中小企业需要重点审视全球经济衰退的影响
中小企业生产经营不仅受国内经济走势的影响，同样也要受到全球经济走势的影响。近期，以美国为引擎的全球经济受到美国自身经济周期和经济结构性矛盾、地缘政治冲突、科技创新缓慢、激进的货币政策等因素的影响，正在衰退的边缘挣扎，衰退的概率在不断加大，面临是硬着陆或者软着陆的风险。中国经济外循环的特征比较明显，中小企业需要关注全球经济的走势，未雨绸缪，进行前瞻性的分析和管理，减小外部经济变化对自身经营的影响。
一、以美国为首的全球经济衰退概率大大增加
（一）逼近5%的美国10年期国债收益率是经济衰退的直接原因
逼近5%的美国10年期国债收益率是全球的无风险利率，是资金成本的锚，是证券市场和实体经济的重要成本构成，从方方面面影响着经济主体的决策。目前，美国的证券市场已经出现趋势性下行，道琼斯、纳斯达克等美国重要股指已经破位下跌，不排除出现年度级别的调整。同时，美国银行业在高息环境中痛苦挣扎，风险不断积累，不排除会有更多的银行出现风险。另外，受高利率的影响，美国实体经济的成本也在不断增加，如果高利率维持较长时间，实体经济的衰退在所难免。
（二）美国国内的经济结构矛盾是衰退的深层原因
美国工人罢工、民主党和共和党之间无底限的倾轧、政府在不断关门的风险中徘徊、30多万亿国债的付息压力都是经济结构矛盾的集中表现。高科技行业、金融行业的野蛮生长与制造业等传统行业的长期萎缩已经形成了深刻的矛盾和问题，且积重难返。在收入停止增长和高通胀的背景下，广大传统行业工人的生活条件其实在不断恶化，罢工、倾轧、对外代理人战争一触即发，经济的不稳定因素进一步增加。
（三）创新不足是全球长周期衰退的根本原因
互联网、芯片、AI等高科技创新和应用在阶段性衰减，拉动全球经济增长的动力在不断衰退。在中美的高科技竞争中，中国的竞争能力在不断增强，5G是中美科技竞争的转持点，Mate 60是中美科技竞争的里程碑，C919是中美竞争在部分行业竞争的分水岭。当然，美国的科技实力仍然领先全球，但创新的速度和带动力显然在不断减小，中国科技创新仍在追赶阶段，对产业的影响力也较弱。目前，全球产业链正在蕴育着新的伟大创新，但当前的状态是不断下行。
（四）地缘政治冲突和局部战争是经济衰退的催化剂
经济衰退会减少对资源的需求，理论上各类资源价格总体上是不断下跌的。但是，地缘政治冲突和局部战争摧毁了部分生产能力和流通渠道，并极大影响着经济主体的预期，导致原油、粮食、部分金属等资源价格不断冲顶，极大影响着经济主体的生产成本。
二、全球经济衰退影响国内中小企业的路径
全球经济衰退是系统性风险，兜兜转转地影响着参与经济的各类主体，没有主体可以置身事外。
（一）贸易保护主义抬头
近期欧洲对中国新能源汽车的反补贴调查就是贸易保护主义的体现。受俄乌战争和自身经济结构的影响，欧洲经济一直在深度衰退。在中国新能源汽车不断出口到欧洲的情况下，欧洲传统车企的压力倍增，出于保护自身产业的目的，欧洲启动该项保护措施。近期的新能源汽车只是一个缩影，叠加美国等其他国家的影响力，预期今后一段时间的贸易保护主义将抬头儿，或将对国内的中小企业形成影响。
（二）国际市场容量收缩
经济衰退就意味着需求减少，国际市场容量定会随着经济衰退不断收缩，原来的客户和市场需求会不断减少。
（三）生产成本上升
国际大宗商品会随着地缘政治冲突和局部战争而不断冲高，中小企业的生产成本要面临国内劳动力减少和大宗商品上涨等多重成本上升的境遇。
（四）美元贬值和资本端的不确定
目前，国际贸易的结算货币仍然是美元。在美国经济衰退和加息停止的背景下，美元贬值是市场在今后一段时间的主流预期。美元指数月线调整后，目前在前高点附近盘整一段时间，有动力不足的迹象。根据经济走势、利率等基础因素，不排除美元在确认前高点的情况下调头向下，而且概率不小。美元的贬值对我国的出口会有一定程度的影响。
资本是逐利的，虽然我国利用外资基本上保持稳定，但也存在产业盈利能力较弱、资本市场长期徘徊不前、利率水平较低等问题，吸引外资的环境不容乐观。
三、中小企业的应对方案
（一）尽一切努力稳定原来的欧美市场
欧美市场商业信誉卓越、需求量大、商品档次和价格水平较高，具有天然的优势，虽然总体需求量在下降，但仍有相当的需求量，所以要尽一切努力稳定欧美市场的市场需求，从产品种类、价格、账期和其他合作条件等方面刺激市场需求。
（二）拓展东南亚、西亚、非洲、拉丁美洲和南美洲等市场
“一带一路”是中国的基本国策，依托国家创造的政治和商业氛围，力所能及地开发这些市场是今后一段时间的重要工作。这些市场的商业信誉、市场需求等方面不如欧美市场，但合作潜力较大，潜在的市场需求较大，同时开发的难度也较大。但世界在不断变化，顺势而动是基本原则，我们也不可能永远局限在欧美市场，更大的市场需要我们开发。
（三）刀刃向内提升财务管理和生产管理
向科学管理要效益，向成本节约要效益，向前瞻性布局要效益，向精心筹划要效益，刀刃向内，砥砺前行，集中力量应对即将到来的挑战。
（四）调整产品结构并不断创新
向产品创新要效益，研究市场需求，不断调整产品结构，开发新产品、新功能、新用途、新场景，用创新激发市场需求。
